0(0)

Umiejętności miękkie w pracy zdalnej – budowanie relacji i organizacja pracy

  • Kategorie HR
  • Suma zarejestrowanych 0
  • Ostatnia aktualizacja 22 października 2020

O kursie

Dowiedz się jak przygotować i zorganizować pracę zdalną dla siebie i swojego zespołu. Zadbaj o odpowiednią komunikację, work-life balance i zdrowe relacje w firmie.

Opis

Jeśli musisz lub po prostu tylko chcesz przejść na pracę zdalną w swojej firmie powinieneś wiedzieć o kilku zasadniczych rzeczach. Ten kurs odpowie na Twoje podstawowe pytania o efektywność pracy zdalnej, jej skuteczność i podpowie, jak utrzymać reżim oraz odpowiednie tempo pracy zespołu. Pokaże Ci, jak udzielać feedbacku pracownikom i jak zadbać o rozwój nieformalnych relacji z pracownikami.

Dzięki przedstawionym w kursie zasadom oraz technikom pracy lepiej przygotujesz się do przejścia w tryb pracy zdalnej, nauczysz się organizować współpracę z innymi i dowiesz się jak wykorzystać w pełni wiedzę wielu osób, którzy już od dawna pracują w modelu pracy zdalnej.

Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz pracować w ten sposób, czy jesteś managerem, scrum masterem, CEO, czy członkiem dowolnego zespołu ten kurs będzie świetnym wyborem. W kilkunastu lekcjach zgromadziliśmy całą wiedze, która zwiększy efektywność Twojej pracy, ale także pozwoli zapanować czas na inne obowiązki, które w pracy zdalnej towarzyszą każdemu.

Czego się nauczę?

  • rozpoznawanie zagrożeń i zalety pracy zdalnej
  • sprawna i efektywna komunikacja ze współpracownikami
  • odpowiednie przygotowanie przestrzeni do pracy zdalnej
  • zdrowe nawyki i dobre praktyki wykonywania pracy z domu
  • utrzymywania nieformalnych relacji z zespołem
  • dobra organizacja dnia i zachowanie work-life balance

Tematy tego kursu

23Lekcje

Praca zdalna – informacje podstawowe

Wstęp
Czym jest praca zdalna – podstawy i definicje
Rosnąca popularność pracy zdalnej
Dobre strony i zagrożenia jakie niesie za sobą praca zdalna z perspektywy pracownika
Dobre strony i zagrożenia jakie niesie za sobą praca zdalna z perspektywy pracodawcy
Jak przekonać przełożonego do pracy zdalnej?

Cooperation manual, czyli jak ustalić zasady pracy zdalnej z zespołem i współpracownikami

Kitchen talks & online games – jak utrzymać nieformalne relacje i rozmowy w trybie pracy zdalnej oraz nie zatracić kultury organizacji

Work-life Blance vs worek life blend, czyli jak zorganizować swój dzień pracując zdalnie

Efektywna facylitacja spotkań i warsztatów w trybie zdalnym

About the instructor

5.00 (1 Oceny)

10 Kursy

112 studenci

105.00    + VAT

Materiał zawiera

  • 3 godziny nagrań video
  • testy, quizy i powtórzenia materiału
  • 23 wykłady
  • 20 materiały szkoleniowe
  • nielimitowany dostęp
  • certyfikat ukończenia
  • mobilny dostęp

Wymagania

  • brak wymagań podstawowych
  • dostęp do Internetu (mobilny lub stacjonarny)
  • 3-3,5h wolnego czasu, który poświęcisz na zapoznanie się z kursem

Docelowi odbiorcy

  • dla każdego, kto pracuje zdalnie
  • dla managerów organizujących pracę zdalną
  • dla HR managerów, którzy chcą zapanować nad remote-work w firmie